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AD UNUM Experience · Business & Career · Formation en Entreprise

La formation que votre entreprise applique dès le lendemain.

Six parcours modulaires pour PME, construits sur les défis réels de celles et ceux qui dirigent une entreprise aujourd’hui: leadership, intelligence artificielle, talents, vente, énergie des équipes et continuité d’entreprise. Pas de théorie oubliée en une semaine: expérience, application en entreprise et résultats mesurables, avec la méthode Ad Unum.

Parlez avec nous Demandez la présentation

En présentiel, en ligne ou en format hybride · version inter-entreprises ou dédiée à votre entreprise · cours dispensés en italien, en anglais ou en espagnol — supports dans la langue du cours

Professionnelles souriantes collaborant au bureau
41%
des PME suisses citent la pénurie de personnel qualifié comme défi n°1
67%
veulent intégrer l’IA dans l’année — mais seules 18% disposent d’un plan structuré
1 sur 2
entreprises familiales affrontera une succession sans plan formalisé
Pourquoi

La plupart des formations en entreprise s’écoutent.
La nôtre se pratique.

Une journée de motivation s’évapore en une semaine. C’est pourquoi chacun de nos cours est un parcours: 5 modules de 3 heures répartis sur 5 à 8 semaines, avec des missions d’application réelles entre les modules. Le changement se produit dans l’entreprise, pendant que le cours est encore en cours — et chaque rencontre repart de ce qui s’est réellement passé.

Équipe de professionnels souriants au travail autour d’une table
La méthode Ad Unum

Expérience. Relecture. Engagement.

01

Prise de conscience

Chaque parcours commence par un autodiagnostic honnête: où en sommes-nous vraiment, avec des mesures, pas des impressions.

02

Fondations

Quelques modèles clés, immédiatement traduits en outils opérationnels: canvas, check-lists, grilles prêtes à l’emploi.

03

Pratique

Simulations, jeux de rôle et ateliers sur les cas réels des participants. En salle, on s’exerce, on n’écoute pas.

04

Intégration

Entre les modules, on applique en entreprise. Chaque rencontre s’ouvre par la relecture de cette expérience.

05

Transformation

On termine par un plan à 90 jours, un engagement pris devant témoins et un suivi inclus.

Les six parcours

Six domaines. Les plus décisifs pour les PME, aujourd’hui.

COURS 01

Leadership Ad Unum

Guider les personnes vers une direction unique
  • Une vision formalisée qui oriente les décisions de l’équipe, même en l’absence du dirigeant
  • Des délégations conçues avec des limites et des indicateurs — et qui tiennent
  • Les conversations difficiles enfin menées, avec méthode
Pour: entrepreneurs, CEO, direction · Résultat: plan de leadership à 90 jours déjà partagé avec les collaborateurs clés
COURS 02

IA & Entreprise

De l’expérimentation à la stratégie
  • Un prototype d’automatisation construit en salle sur VOTRE processus — et mesuré en entreprise
  • Sécurité et conformité (nLPD/RGPD) avec check-list appliquée et politique interne prête à l’emploi
  • Feuille de route IA à 6-12 mois avec responsables, budget et indicateurs
Pour: direction et responsables de processus, aucune compétence technique requise · Résultat: des expérimentations isolées à une véritable stratégie
COURS 03

Talents

Attirer, développer, fidéliser
  • Une marque employeur authentique, même sans fonction RH structurée
  • Des entretiens structurés qui évaluent ce qui compte et convainquent les meilleurs
  • Onboarding, parcours de développement et plan de fidélisation pour les personnes clés
Pour: entrepreneurs, RH, responsables d’équipe · Résultat: la gestion des personnes passe de fonction administrative à levier stratégique
COURS 04

Vendre la Valeur

Vente consultative et négociation
  • Le processus commercial repensé: où se perd la valeur entre le premier contact et la signature
  • Des offres réécrites dans une logique de valeur — en atelier, sur vos offres réelles
  • La négociation entraînée par des simulations: défendre la marge, pas la céder
Pour: entrepreneurs, responsables commerciaux, vendeurs seniors · Résultat: plan commercial à 12 mois avec chiffres et responsables
COURS 05

Énergie d’Entreprise

Bien-être, résilience et performance durable
  • Reconnaître les signaux de surcharge avant qu’ils ne deviennent absences et départs
  • Le protocole personnel du leader: récupération, attention, limites
  • Des conditions organisationnelles qui génèrent l’engagement — et se mesurent
Pour: entrepreneurs, dirigeants, cadres avec responsabilité d’équipe · Résultat: plan de bien-être organisationnel à 90 jours
COURS 06

Continuité d’Entreprise

Transmission d’entreprise et succession
  • Les trois plans de la succession — propriété, gouvernance, gestion — enfin clarifiés
  • Les options évaluées sans tabou: famille, management, vente
  • Qui reprend est préparé, qui transmet est accompagné: la dimension humaine de la transmission
Pour: entrepreneurs-propriétaires, familles, successeurs désignés · Résultat: feuille de route de succession écrite et partagée
Les bénéfices

Ce qui change, concrètement.

Pour la direction

  • Moins de dépendance au dirigeant: des délégations qui tiennent et une équipe qui décide
  • Des décisions plus rapides et cohérentes, guidées par une vision-critère partagée
  • Des marges défendues en négociation et un processus commercial mesurable
  • Une adoption de l’IA avec retour mesuré et risques maîtrisés — pas des expérimentations éparses
  • Continuité d’entreprise: succession et personnes clés gérées avant qu’elles ne deviennent des urgences
  • Chaque cours se conclut par un plan à 90 jours: l’investissement en formation devient vérifiable

Pour les collaborateurs

  • Des rôles et des responsabilités clairs: chacun sait qui décide quoi, et selon quels critères
  • Des feedbacks réguliers et des parcours de développement: les personnes savent où elles vont
  • Moins de temps perdu en tâches répétitives: l’IA supprime le travail ennuyeux, pas le travail
  • Des charges soutenables et des signaux de surcharge détectés à temps
  • Des outils concrets — canvas, fiches, protocoles — qui restent dans l’entreprise
  • Un environnement où les conversations difficiles ont lieu, et se déroulent bien
Les formats

Conçu pour s’intégrer dans l’agenda de celles et ceux qui travaillent.

Parcours modulaire

5 modules de 3 heures, un tous les 7 à 10 jours, plus un suivi en ligne à 60-90 jours. 15 heures au total qui n’arrêtent pas l’entreprise.

In-house

Dédié à une seule entreprise: cas, exemples et plans calibrés sur votre contexte. La direction travaille sur SON plan, ensemble.

Inter-entreprises

Groupes de 6 à 14 participants de plusieurs entreprises: l’échange entre pairs comme multiplicateur d’apprentissage.

Présentiel, en ligne ou hybride

Même structure, même qualité expérientielle. Supports complets inclus: dossiers, fiches opérationnelles, attestations.

Parcours combinés

Diriger et faire grandir (Cours 1+3) — pour structurer l’organisation et l’équipe.

Être compétitif aujourd’hui (Cours 2+4) — pour innover dans les processus et le développement commercial.

Durer dans le temps (Cours 5+6) — pour la solidité et l’avenir de l’entreprise.

Ad Unum Business Journey — les six cours en séquence, sur 12 à 18 mois: le parcours complet de croissance de l’entreprise.

Entretien professionnel — le premier pas du parcours en entreprise
Comment démarrer

Quatre étapes, zéro engagement initial.

Aucun package préconçu: tout commence par un entretien franc sur vos priorités, et la proposition n’arrive que s’il y a une valeur claire à construire.

1

Entretien découverte

30-45 minutes, gratuit: nous cernons vos priorités et vous disons en toute franchise si et comment nous pouvons vous aider.

2

Proposition sur mesure

Cours unique, package ou parcours complet: proposition écrite avec objectifs, calendrier et investissement.

3

Déroulement

Les modules entrent dans l’agenda. Entre deux rencontres, l’application en entreprise est déjà le premier résultat.

4

Suivi et vérification

À 60-90 jours, nous passons les plans en revue un par un: ce qui a été fait, ce qui doit être recalibré.

FAQ

Questions fréquentes

Combien de temps les participants doivent-ils investir?

15 heures de formation par cours (5 modules de 3 heures, un tous les 7 à 10 jours) plus 30 à 60 minutes par semaine d’application en entreprise — qui n’est pas du temps en plus: c’est du vrai travail, mieux fait.

Faut-il des connaissances techniques pour le cours IA & Entreprise?

Non. Il faut connaître votre entreprise; la méthode s’occupe du reste. L’atelier est guidé pas à pas et chaque participant travaille sur son propre processus réel.

Les cours conviennent-ils aussi aux petites entreprises?

Ils sont construits pour les PME: cas, exemples et outils pensés pour des organisations de 5 à 250 collaborateurs, pas des adaptations de grands groupes.

Que reste-t-il à l’entreprise après le cours?

Au-delà des compétences: dossiers, fiches opérationnelles complétées (vision, contrats de délégation, feuilles de route, plans à 90 jours), un binôme de responsabilisation par participant et le suivi inclus.

Dans quelles langues les cours sont-ils dispensés?

Les cours sont dispensés en italien, en anglais ou en espagnol — en présentiel ou en ligne, dans toute la Suisse. Les supports pédagogiques sont fournis dans la langue du cours.

Premier pas

Parlons de votre entreprise.

Un entretien découverte de 30 à 45 minutes, sans engagement: vos priorités, les parcours les plus adaptés, une idée claire pour démarrer.

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