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AD UNUM Experience · Business & Career · Weiterbildung für Unternehmen

Weiterbildung, die Ihr Unternehmen schon am nächsten Tag umsetzt.

Sechs modulare Programme für KMU, aufgebaut auf den realen Herausforderungen des Unternehmertums von heute: Leadership, künstliche Intelligenz, Talente, Verkauf, die Energie der Mitarbeitenden und die Kontinuität des Unternehmens. Keine Theorie, die nach einer Woche vergessen ist: Erlebnis, Umsetzung im Betrieb und messbare Resultate — mit der Ad-Unum-Methode.

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Durchführung vor Ort, online oder hybrid · firmenübergreifend oder exklusiv für Ihr Unternehmen · Die Kurse werden auf Italienisch, Englisch oder Spanisch durchgeführt — Unterlagen in der Kurssprache

Lächelnde Fachleute bei der Zusammenarbeit im Büro
41%
der Schweizer KMU nennen den Fachkräftemangel als Herausforderung Nr. 1
67%
wollen KI noch in diesem Jahr integrieren — aber nur 18% haben einen strukturierten Plan
1 von 2
Familienunternehmen steht eine Nachfolge ohne formalisierten Plan bevor
Warum

Die meiste Weiterbildung wird angehört.
Unsere wird gemacht.

Ein Motivationstag verpufft innert einer Woche. Deshalb ist jeder unserer Kurse ein Weg: 5 Module à 3 Stunden, verteilt über 5-8 Wochen, mit realen Umsetzungsaufgaben zwischen den Modulen. Die Veränderung geschieht im Unternehmen, während der Kurs noch läuft — und jedes Treffen knüpft an das an, was tatsächlich passiert ist.

Team lächelnder Fachleute bei der Arbeit am Tisch
Die Ad-Unum-Methode

Erlebnis. Reflexion. Verbindlichkeit.

01

Bewusstsein

Jedes Programm beginnt mit einer ehrlichen Selbstdiagnose: wo wir wirklich stehen — mit Messgrössen, nicht mit Eindrücken.

02

Fundament

Wenige Schlüsselmodelle, sofort in operative Werkzeuge übersetzt: Canvas, Checklisten, einsatzbereite Raster.

03

Praxis

Simulationen, Rollenspiele und Werkstätten an den realen Fällen der Teilnehmenden. Im Kursraum wird ausprobiert, nicht nur zugehört.

04

Integration

Zwischen den Modulen wird im Unternehmen umgesetzt. Jedes Treffen beginnt mit der Reflexion dieser Erfahrung.

05

Transformation

Zum Abschluss: ein 90-Tage-Plan, ein Commitment vor Zeugen und ein inbegriffenes Follow-up.

Die sechs Programme

Sechs Themenfelder. Die entscheidendsten für KMU — heute.

KURS 01

Leadership Ad Unum

Menschen in eine gemeinsame Richtung führen
  • Eine formalisierte Vision, die die Entscheidungen des Teams leitet — auch wenn die Inhaberin oder der Inhaber nicht da ist
  • Delegation mit klaren Grenzen und Kennzahlen — Delegation, die trägt
  • Schwierige Gespräche endlich geführt — mit Methode
Für: Unternehmer, CEOs, Geschäftsleitung · Resultat: ein 90-Tage-Leadership-Plan, bereits mit den Schlüsselpersonen geteilt
KURS 02

KI & Unternehmen

Vom Experiment zur Strategie
  • Ein Automatisierungs-Prototyp, im Kurs an IHREM Prozess gebaut — und im Unternehmen gemessen
  • Sicherheit und Compliance (revDSG/DSGVO) mit angewandter Checkliste und fertiger interner Policy
  • Eine KI-Roadmap über 6-12 Monate mit Verantwortlichen, Budget und Kennzahlen
Für: Geschäftsleitung und Prozessverantwortliche, keine technischen Vorkenntnisse nötig · Resultat: von isolierten Experimenten zu einer Strategie
KURS 03

Talente

Gewinnen, entwickeln, halten
  • Ein authentisches Employer Branding — auch ohne strukturierte HR-Funktion
  • Strukturierte Interviews, die das Wesentliche prüfen und die Besten überzeugen
  • Onboarding, Entwicklungspfade und ein Retention-Plan für die Schlüsselpersonen
Für: Unternehmer, HR, Teamverantwortliche · Resultat: Personalarbeit — von der Administrativfunktion zum strategischen Hebel
KURS 04

Wert verkaufen

Beratender Verkauf und Verhandlung
  • Der Verkaufsprozess neu gedacht: wo zwischen Erstkontakt und Unterschrift Wert verloren geht
  • Offerten neu geschrieben, in Wertlogik — in der Werkstatt, an Ihren echten Offerten
  • Verhandlung trainiert in Simulationen: die Marge verteidigen statt preisgeben
Für: Unternehmer, Verkaufsleiter, Senior-Verkäufer · Resultat: ein 12-Monats-Verkaufsplan mit Zahlen und Verantwortlichen
KURS 05

Unternehmensenergie

Wohlbefinden, Resilienz und nachhaltige Leistung
  • Überlastungssignale erkennen, bevor sie zu Absenzen und Kündigungen werden
  • Das persönliche Protokoll der Führungskraft: Erholung, Fokus, Grenzen
  • Organisationale Bedingungen, die Engagement erzeugen — messbar
Für: Unternehmer, Führungskräfte, Kader mit Personalverantwortung · Resultat: ein 90-Tage-Plan für das organisationale Wohlbefinden
KURS 06

Unternehmenskontinuität

Nachfolgeregelung und Generationenwechsel
  • Die drei Ebenen der Nachfolge — Eigentum, Governance, operative Führung — endlich geordnet
  • Alle Optionen ohne Tabus geprüft: Familie, Management, Verkauf
  • Wer übernimmt, ist vorbereitet — wer übergibt, wird begleitet: die menschliche Seite der Nachfolge
Für: Inhaber-Unternehmer, Familien, designierte Nachfolger · Resultat: eine schriftliche, gemeinsam getragene Nachfolge-Roadmap
Die Vorteile

Was sich konkret verändert.

Für das Management

  • Weniger Abhängigkeit von der Inhaberschaft: Delegation, die trägt, und ein Team, das entscheidet
  • Schnellere, konsistentere Entscheidungen — geleitet von einer gemeinsamen Vision als Entscheidungskriterium
  • Margen, die in der Verhandlung verteidigt werden, und ein messbarer Verkaufsprozess
  • KI-Einführung mit gemessenem Nutzen und kontrollierten Risiken — statt verstreuter Experimente
  • Unternehmenskontinuität: Nachfolge und Schlüsselpersonen geregelt, bevor sie zum Notfall werden
  • Jeder Kurs schliesst mit einem 90-Tage-Plan: Die Investition in Weiterbildung wird überprüfbar

Für die Mitarbeitenden

  • Klare Rollen und Verantwortlichkeiten: Man weiss, wer was entscheidet — und nach welchen Kriterien
  • Regelmässiges Feedback und Entwicklungspfade: Die Menschen wissen, wohin sie unterwegs sind
  • Weniger Zeitverlust durch repetitive Tätigkeiten: KI nimmt die langweilige Arbeit — nicht die Arbeit
  • Tragbare Arbeitslasten und rechtzeitig erkannte Überlastungssignale
  • Konkrete Werkzeuge — Canvas, Arbeitsblätter, Protokolle — die im Unternehmen bleiben
  • Ein Umfeld, in dem schwierige Gespräche geführt werden — und zwar gut
Die Formate

Gebaut für die Agenda von Menschen, die arbeiten.

Modulares Programm

5 Module à 3 Stunden, eines alle 7-10 Tage, plus Online-Follow-up nach 60-90 Tagen. 15 Stunden insgesamt — ohne den Betrieb stillzulegen.

Firmenintern (In-house)

Exklusiv für Ihr Unternehmen: Fälle, Beispiele und Pläne, kalibriert auf Ihren Kontext. Die Geschäftsleitung arbeitet an IHREM Plan — gemeinsam.

Firmenübergreifend

Gruppen von 6 bis 14 Teilnehmenden aus mehreren Unternehmen: der Austausch unter Peers als Lernmultiplikator.

Präsenz, online oder hybrid

Gleiche Struktur, gleiche Erlebnisqualität. Komplette Unterlagen inklusive: Skripte, Arbeitsblätter, Zertifikate.

Kombinierte Programme

Führen und wachsen lassen (Kurse 1+3) — um Organisation und Team zu strukturieren.

Heute wettbewerbsfähig (Kurse 2+4) — für Prozessinnovation und Verkaufsentwicklung.

Auf Dauer bestehen (Kurse 5+6) — für die Stabilität und die Zukunft des Unternehmens.

Ad Unum Business Journey — die sechs Kurse in Folge, über 12-18 Monate: das komplette Wachstumsprogramm für Ihr Unternehmen.

Professionelles Gespräch — der erste Schritt des Programms im Unternehmen
So starten Sie

Vier Schritte, null Anfangsverpflichtung.

Keine vorgefertigten Pakete: Wir beginnen mit einem offenen Gespräch über Ihre Prioritäten — und eine Offerte folgt nur, wenn es einen klaren Wert zu schaffen gibt.

1

Kennenlerngespräch

30-45 Minuten, kostenlos: Wir verstehen Ihre Prioritäten und sagen Ihnen offen, ob und wie wir Sie unterstützen können.

2

Massgeschneiderte Offerte

Einzelkurs, Paket oder Gesamtprogramm: schriftliche Offerte mit Zielen, Terminplan und Investition.

3

Durchführung

Die Module kommen in die Agenda. Zwischen den Treffen ist die Umsetzung im Unternehmen bereits das erste Resultat.

4

Follow-up und Überprüfung

Nach 60-90 Tagen prüfen wir die Pläne einzeln: was umgesetzt wurde, was nachjustiert werden muss.

FAQ

Häufige Fragen

Wie viel Zeit müssen die Teilnehmenden investieren?

15 Kursstunden pro Programm (5 Module à 3 Stunden, eines alle 7-10 Tage) plus 30-60 Minuten pro Woche Umsetzung im Unternehmen — das ist keine zusätzliche Zeit, sondern echte Arbeit, besser gemacht.

Braucht es technische Vorkenntnisse für den Kurs KI & Unternehmen?

Nein. Sie müssen Ihr Unternehmen kennen — den Rest übernimmt die Methode. Die Werkstatt wird Schritt für Schritt angeleitet, und alle Teilnehmenden arbeiten an ihrem eigenen realen Prozess.

Eignen sich die Kurse auch für kleine Unternehmen?

Sie sind für KMU gebaut: Fälle, Beispiele und Werkzeuge für Organisationen mit 5 bis 250 Mitarbeitenden — keine heruntergebrochenen Konzern-Konzepte.

Was bleibt dem Unternehmen nach dem Kurs?

Neben den Kompetenzen: Skripte, ausgefüllte Arbeitsblätter (Vision, Delegationsverträge, Roadmaps, 90-Tage-Pläne), ein Accountability-Tandem pro Teilnehmendem und das inbegriffene Follow-up.

In welchen Sprachen werden die Kurse durchgeführt?

Die Kurse werden auf Italienisch, Englisch oder Spanisch durchgeführt — vor Ort oder online, in der ganzen Schweiz. Unterlagen in der Kurssprache.

Der erste Schritt

Sprechen wir über Ihr Unternehmen.

Ein Kennenlerngespräch von 30-45 Minuten, unverbindlich: Ihre Prioritäten, die passenden Programme und eine klare Vorstellung, wie Sie starten.

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